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大團結 大格局 大品牌 大突破

一、總體部署

多元化運營原則+多層次獎懲機制+眾籌式合作共贏+產業鏈發展模式+高快穩收益回報


二、三五戰略規劃(詳見表格)


三、2018年改革發展

(一)人才戰略

1、全面進入人才戰略時代、資源集結時代和資源銷售時代;

2、全面引進人才戰略:凡帶項目、資金、團隊和管理的人才進集團和為集團做出功勛的人才均賦予重要崗位和管理分紅;

3、注重民生工程,繼續提高部分崗位和重點人才的工資及福利待遇;

4、進一步明確職級崗位責任制,實施崗位AB角配備,統籌建設集團化薪酬體系;

5、重視團隊建設,全面加強團隊思想政治和業務技能的培訓與考核。

 

(二)文化制度

1、重視集團知識產權,建設對內與對外的信用體系;

2、集團項目責任人和部門負責人每月30日回集團總部述職,匯報分管工作;

3、編撰《新西南基本法》和《新西南人報》及《新西南教育報》;

4、成立新西南教育研究院,主要開展教學研發、社會熱點和新西南內部管理研究等工作;

5、狠抓常規工作:職業化、規范化、表格化、模版化、精細化、系統化;

6、翠林賓館實施績效考評機制,激活競爭意識。

 

(三)項目投資

1、成立新西南金融投資中心(新西南內部銀行),實施資本運作、企業投資與借貸業務;

2、優化提升辦學層次和項目,全面取締不穩定項目,新增出國留學、研究生和統招等項目;

3、進軍兒童教育產業、新辟機器人智能培訓和大學生創業培訓;

4、全面利用恩邦人力和重慶工商大學重啟就業安置和企業內訓;

5、三峽聯大和重慶南方翻譯學院全面啟動全日制統招項目;

6、發展電子商務,開發酒店采購APP,運營線上采購體系;發展零散學生報讀新西南網校;

7、繼續升級翠林賓館的硬件設施,打造翠林賓館文明禮儀、專業專注的服務團隊;

 

(四)營銷策劃

1、繼續實施五集中:權利、人才、區域、資源、資金,全面打造核心拳頭項目與具有社會影響力項目;

2、培訓項目全面進駐高校,與高校全面實施合作辦學,力爭簽訂5所以上的高校合作;

3、新西南業余學歷以高職和中職為載體,進駐高職和中職院校,挖掘招收專科和本科學生;

4、藝術教育全面進入商圈和高端新小區;

5、全面尋找高端新小區和幼兒集中區域投資兒童娛樂園;

6、招生區域責任制,面向全國全市招生責任布局;

7、重視媒體媒介,品牌包裝宣傳,加強企業領導和紅人的推廣,增加媒體曝光率;

8、降低退費和欠費,實施一票制收費原則,實施一次性收費獎勵方案,實施穩定項目當月提成方案;











新西南教育集團“三五戰略規劃”總體目標:

  1、第一年完成產值3600萬,第二、三年各完成產值7200萬,第四、五年個完成產值14400萬,五年總產值4.68億;

  2、除成本以外期初兩次投資656萬;中期兩次投資1200萬,后期兩次投資2400萬,五年總投資8400萬;

  3、高等教育+職業培訓+基礎教育+就業安置+酒店管理+電子商務+教學研發為一體的多元化教育管理集團;

  4、將潘多拉國際藝術教育、潘多拉兒童樂園和漢唐酒店APP剝離母公司,包裝融資助推兩個子公司在新三板上市;

  5、征教育用地300畝,修建一所高等教育統招性質的職業學院和集團總部大樓(另外融資)……



 
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